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  • 浅谈人工产出能力

    人工产出能力这个指标太软性,涉及到方方面面,前置指标很多,不可以简单粗暴地下硬性指标,也就是管理者不可以偷懒(懒政),否则,会适得其反。

    梁青 / 2018-11-13 584 0
  • 从降成本过渡到降低运营成本

    许多企业往往着眼于降低成本费用总额,华为不同,它强调的是降低企业的运营成本。降低成本费用总额很好理解,就是尽可能少花钱。降低运营成本不是限制花钱,而是要降低单位产品的成本。

    指尖上的会计 / 2018-08-27 688 0
  • 服务外包是值得借鉴的降成本思维

    现在企业都有轻资产运营的趋势,做产品的企业致力于前段研发与设计,将生产外包。这种模式企业无需投入资金建厂房、购设备、养工人,极大提高了资金的周转效率。

    指尖上的会计 / 2018-03-31 964 0
  • 管理会计学习笔记之--300号成本管理

    科学的成本管理,决不是简单的“减与降”,而是事前详细规划,通过“有升有降”优化“投入产品比”,让企业资源发挥最大化效益。

    李冬玉 / 2018-01-26 989 0
  • 成本管控之工业篇—分析梳理工艺流程创效益

    核算不能为企业创造效益,但成本分析与管控可以创造效益!

    李冬玉 / 2017-12-19 761 0
  • 成本管控之餐饮篇—跳出财务控成本

    一个好的财务必定是“接地气”的财务,除了谙熟财务知识外,更需要屏蔽落后的财务观念与管理理念,掌握内控知识与方法,在熟悉企业生产流程与环节的基础上,采取责权利结合,根据业务流和岗位职能,利用先进的管理系统,动员全员参与成本控制,为企业健康发展提供科学、有效的成本控制方法而创造更多的利润!

    李冬玉 / 2017-12-19 1364 0
  • 成本费用责任归属(二)--原材料成本

    原材料成本是制造业最重要的成本,没有之一。通常来说,原材料成本占到销售额的50%—60%左右,保证30%的毛利、10%的净利基本没有什么问题,这还是在粗放型管理模式下的数据,如果精细化管理,可能毛利和净利还会有几个百分点的空间。

    梁青 / 2017-06-18 655 0
  • 你还在傻傻降成本?

    成本管理也会产生冲突,顾此而失彼,如何做到综合权衡,整体利益最大化?这就需要价值衡量,而不是傻傻降成本。

    范晓东 / 2017-06-15 707 1
  • 价值营销与成本管理

    结合我2年一线营销工作经历,通过典型钢材产品案例分析,谈谈对技术营销与营销成本管理的个人理解。

    范晓东 / 2017-05-27 451 0
  • 成本责任归属(一)--概述

    这里的成本的概念涵盖成本、费用及各项损失,是企业全部的成本费用,也可以称之为“全成本”。这里为什么说“归属”而不说“分解”呢?“分解”是自上而下,是企业分派的任务;而“归属”是自下而上,是每个部门每个岗位认识到这是自己的责任。

    梁青 / 2017-05-14 563 0
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