审计报告是审计部门的门面、审计价值载体。通过审计报告的呈现，可以让领导和其他部门看到审计部门的专业视角、专业态度和价值导向，不仅证明审计部门的价值，也能让被审计部门理解审计部门的立场，一定要重视。审计报告不是一蹴而就的，大家一起修炼起来吧！

虽然从事内审这么多年，近期却深感认知的浅陋，感谢互联网，感谢同行们。这次绩效优化，我认真反思了部门存在的问题，尊重客观，敬畏专业，改革创新，希望我们的内审能焕发生机，实现增值。

用最爱的五首苏轼咏月诗词，重写苏轼的一生。对审计员苏轼来说，审计就是他的月亮。

2015年客户管理提升，我们开始尝试在供应商、承运商和货代管理上引入客户池管理。经过三年多的运行，取得了一些成功的经验，也暴露了一些运行中的问题。

最近公司在搞三定，定岗、定编、定薪，我在思考现有审计工作的问题，一直以来，我们的内审颇受争议，已经偏离内审的轨道。因为过多地参与到业务中，失去了内审的独立性，有必要借这次三定优化，建议成立结算中心，把审计的运动员职能剥离出去......

审计员的所有工作最后都终结于判断和评价，这种判断和评价是基于那根标准的“线”。审计员不是画线的人，审计员只是找线的人，所以找准“线”很关键。

企业文化一定是在企业范围内众人都认可、习惯并成为日常行为。胡庆余堂的员工，每天进店第一件事就是较验“中药称”；对需要事先煎好或者后下入的药，要单独用白色的纸包好，做好区分，以此提醒患者。

看问题不能一概而论，不能以点代面，看现金流也是如此，毕竟，任何一个企业都是独一无二的企业，把企业的业务形态，企业所处的发展阶段，企业的战略战术这些结合起来看，才能看得更清，看得更准。

轮岗了会怎样呢？如若真像胡老板那样进行一次全国性的大轮岗，势必牵一发而动全身，有可能引起集团内部大地震，动了根基。