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  • 审计三阶

    知道了要实践,做了要思考,双剑合一,天下无敌 。

    猪or西兰花 / 2019-02-21 0 0
  • 内控三国谈(一):郭嘉的困惑

    郭嘉困惑极了:我一心为了大魏集团销售业绩呕心沥血且一直卓有成效,紧急关头还秉承无私奉献精神占用自己的银两,为何还要驳回我的付款申请?我到底该怎么做?

    老青 / 2019-02-16 3 0
  • 内控三国谈(二):急躁的魏延

    时间紧时的口头报备也需及时后补书面申请;3、对公合作时、私自垫付不合规、且未按规定签合同,合作内容无保障、风险高。

    老青 / 2019-02-16 7 0
  • 内控三国谈(三):谁是内鬼

    每月初周瑜从计薪软件中导出上月所有员工信息并复核人数以从总体数据匹配工资计算的准确性,确认无误后进入发薪程序……一切似乎都在合规的秩序中运行……

    老青 / 2019-02-16 7 0
  • 如何高质量进行审计总结汇报的八个方面

    根据这几年审计工作汇报经验,总结了高质量汇报审计总结的几点经验分享给大家。

    老常看内审 / 2019-02-14 79 0
  • 内审人员不要陷于“斗智斗勇”

    也许“斗智斗勇”比“敷衍了事”更能有审计成果的产出,但审计项目负责人、审计经理、审计负责人就要权衡审计成果所带来的负面影响比审计成果本身要大的多。这是审计人员要面对的客观现实,需要与审计利益相关方,尤其是管理高层、董事会进行积极有效的沟通。

    布织道 / 2019-02-13 48 0
  • 销售定价管理的审计

    职分而民不探,次定而序不乱。

    老常看内审 / 2019-02-09 52 0
  • 对于以成本中心为基础的经营审计侧重点分析

    对于不同职能定位下的经营主体,在审计时,所需考虑的审计重点是不同的。

    老常看内审 / 2019-02-03 64 0
  • 谈工程审计为什么要加强过程控制

    工程审计人员只有把施工管理的整个流程搞明白,理顺了,督导规范到位,其结算工作才是真正做到实处。

    潘玉安 / 2019-02-01 65 0
  • 内部审计组织架构设计的三个视角

    内部审计部门的设计需要综合考虑公司的所处行业及规模、经营业务及复杂程度、管理的成熟度、管理诉求等等。本文从两权分离、集权与分权、职能模块三个视角,解析内部审计组织架构的设计。

    中宝 / 2019-01-31 62 0
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