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  • 会计微博|华为的研发投入预算

    华为的研发预算模式存在两个风险点:第一,按照营收比例固话化研发预算会成为硬约束,当利润增长低于收入增长时,可能会导致公司利润与现金流更为紧张;第二,当营收增幅较大时,会导致研发投入过度,造成浪费。

    指尖上的会计 / 2018-10-27 558 0
  • 从《华为基本法》看华为控制成本费用的方向

    任正非说“管理中最难的是成本控制;没有科学合理的成本控制方法,企业就处在生死关头。”可以说,成本费用控制是企业财务管理永恒的话题。成本费用是利润的死敌,会消减企业的利润。企业往往会把控制成本费用当作扭亏增效的手段。

    指尖上的会计 / 2018-04-21 4406 0
  • 从降成本过渡到降低运营成本--华为的成本费用管理理念浅析

    降低运营成本不同,不是限制花钱,而是强调花钱的效果。

    指尖上的会计 / 2017-10-24 2335 0
  • 财经华眼—回顾过去,放眼未来,看华为CEO徐直军怎么说

    所以我们现在还不能说华为很牛,因为他距离世界上真正的大牛还有很长的路要走,正因为如此,华为潜力巨大,如何在未来的物联网、云计算、人工智能上引领未来、站上世界之巅?也许从徐直军的讲话中我们可以窥探一二

    知性财经人 / 2017-04-12 575 0
  • 华为资产负债率69%,高不高?

    资产负债率没有绝对的标准,背后是企业的资本结构设计和资本成本权衡,以及是不是有能力做选择。

    康愉子 / 2017-04-09 5949 0
  • 从华为CFO新年致辞看企业财务管理

    什么是财务思维?是对数字的敏感,是透过数字看业务看资金流,是知道之前有什么之后还会有什么,是知道如何选择。

    康愉子 / 2017-02-08 1247 0
  • 说说华为财务管理的目标

    财务管理的目标是什么?教科书的答案是实现企业价值最大化。这一答案在理论层面无比正确,但要运用于企业的财务管理当中,不易落地。因为企业的价值不好衡量,在企业管理实践中不好量化,也难以直接考核。

    指尖上的会计 / 2017-01-23 4960 0
  • 华为一报一会:"要我做"到"我要做"

    经营分析报告依托财务指标,是一个有效的KPI管理工具。从区域KPI构成看,权重已成偏增长性指标逐步过渡到了增长性、盈利性、流动性并重。考核指标、考核权重变化后,公司对代表处管理水平的要求也越来越高。

    指尖上的会计 / 2016-09-03 1384 0
  • 华为内部审计的硬气

    内审部门如果想立得住,取决于三点:一是隶属的层级,隶属层级越高,内审越超脱;二是独立性,内审部门在公司内不适宜搞360度评价,能评价内审的只能是其隶属的上级;三是一把手的垂范,一把手尊重内审结果

    指尖上的会计 / 2016-08-17 8065 9
  • 华为的财务"四化"建设

    财务制度、流程、科目、代码等均需要统一,这是集团化财务管理的基本要求。标准化可以减少沟通成本,让我们最快速地理解我们的工作内容。

    指尖上的会计 / 2016-07-30 2791 2
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