服务行业的成本预算参照非标产品，没有太多差异。

对于成本分析，尤其是原材料分析，小明已经形成了自己的一套分析逻辑，所以现在同时作为新能源成本会计和总部成本会计，小明对于原材料分析，都是按照如下表格进行分析的。

小明在对总部成本熟悉之后，成本核算上在ERP系统上操作不是什么难题，现在按照刘经理的安排，更多要求小明加强对成本精细化管理，重点强化核算前的业务规范，以及核算后的成本分析。

总结为理论，就是一句话，成本是可对象化的费用。

我注意到一个现象，当企业的销售收入规模减少10%时，利润规模往往会减少20%到50%，甚至更多。

企业要想在税收上把这块损失搬补回来，有两个途径可以考虑：