管理是道选择题，有些时候没有标准答案。 财务管理同样如此，我们能做的，可能是选择相对而言更好的方案，而不是最好的方案。

通过纵向上对杜邦分析指标的层层分解分析和横向上对数年指标趋势的分析，可以清晰全面了解企业经营业绩、资产利用情况和总体财务结构布局及战略走向和达成等情况。

备用金，看似小事情，实则影响重大，不仅关系到出借的资金是否安全能否收回，发生后如果不及时核销也会影响到公司损益的真实性......

作为付款审核人员，我们应该要通过审核判断请款金额及项目的合理性

一直以来，把研发费用混在管理费用中核算，这是极大的失误，因为这模糊了研发费用的面目，也歪曲了管理费用的实质。现在的变革等于拨乱反正，为企业在研发上所做的努力正名。

设置财务岗位时需要遵循以下原则：成本效益原则、岗位不相容原则、独立性原则。财务岗位要与企业发展阶段匹配，既不能滞后，也不宜超前。滞后影响企业管理，超前加重公司运营成本。

高德拉特通过罗哥解释和解决问题的主要概念是；目标、约束、依存、波动、指标、批量、产出会计、优先次序和局部最优(要避免的陷阱)。

人工产出能力这个指标太软性，涉及到方方面面，前置指标很多，不可以简单粗暴地下硬性指标，也就是管理者不可以偷懒（懒政），否则，会适得其反。

一般而言，合同风险我们关注赊销应收款多，对于采购合同，除非是逾期和质量问题，其他履约风险关注的少。实际在操作过程中，采购合同履行仍有许多值得关注的地方

企业在不同的发展阶段，对于管理和经营的重视度是不太一样的，但总体来说就像跷跷板，要保持一个平衡。