常有企业遇到，准备成立的公司（设立中），如何开发票，合同怎么签订，钱款如何支付？这个问题，个人认为：至少要了解《公司法》及相关税法规定才行。

这种内部承包经营管理制度在实践中存在不少财税法律风险。

让财务也要走向高铁化，让别人感受不到财务在管理，但其实已经安全地让业务快速到达目的地。

上次说了业财融合后，有朋友留言说，其实得到数据是最难的。 的确，这是更难解决的问题。 说说我的一些想法，希望起到抛砖引玉的作用。

本文从管理会计体系建设出发，系统总结了成功企业应用管理会计应树立的七大理念，通过这一总结，以提高企业管理层对管理会计工作的思想认知水平，理顺管理思路，有效指导单位管理会计的应用实践。

昨天的文章《超标报销事大事小？》发表后，收到许多财务同行的不同意见，都认为是小题大作，不就是吃饭超了点标准吗？并且现在吃饭的实际花费是高于此标准的，是标准不合理产生的。是财务应该去更新标准。

财务工作经常被人认为是被动的、事后的工作。财务就真的不能变被动为主动吗？从实务中常见的一个购买办公楼的案例来说一下，财务到底能从事哪些主动选择的工作可以去努力。

财务服务与财务监督在很大程度上是对立的，过度强调监督，可能会把业务逼上梁山；一味强调服务，又可能加剧公司的经营风险。如果财务管理能将挑错思维转换为指路思维，承认现实窘境的同时帮助业务合规，财务就容易获得业务的尊重。

财务组织架构实务中最经典的是金字塔式。