个人认为无非是三个方面的能力让当下供过于求的消费品市场的大环境之下，杀出一条血路并能成为资本市场认可龙头企业。

公司财务如何分工？岗位如何设置？相信这些问题不仅财务负责人感兴趣，一般会计从业人员也会感兴趣。

李嘉诚有句话说得好：“做生意要记住，手中永远要有一样产品是天塌下来你也能挣钱的。”我觉得这句话可作为小微企业老板们的座右铭。

本文并非危险耸听也非哗众取宠，即便不全面，肯定不是没有道理！

学会计，虽然不能改变你的现在、但能改变你的未来！

我们先来讨论一个问题：一笔费用是记在制造费用里还是管理费用里，对净利润的结果有没有影响。对这个问题没有深入思考的恐怕未必能答得正确。我们还是结合案例与数字来看一下吧。