企业越大越难管理，那些数万人却能协同配合、高效运转的高获利优质企业中，都有着人人都相信并遵从的共同的信念和规则存在。这也是虽然企业员工比多数其他企业员工付出更多的辛苦和精力却心甘情愿的秘密。

不论怎样，作为会计人员，你要对自己对外提供的数据负责，真正发挥用数据说话的作用，特别是在绩效考核时，一切让数据说了算！

公私不分的风险，可能远比扣点个税来得严重。

人均贡献是指企业内人均创造的增加值，这部分增加值会在国家、企业和个人之间做一个分配。营商环境是国家职能所提供；企业赚钱必须要有资本或资源投入；企业到底赚不赚钱，是人干出来的。所以一家企业在赚了钱之后，需要在国家、股东及个人之间做一定的分配。

当仓库管理者想要提升人工效率的时候，就要思考怎样准确率最高、动作成本最低、走路最少出活最多？借助工具和设备减少人力？仓库管理的标准化规范会逐步使用起来。但，任何人和事都会有极限，工作量超出了人的极限，可能成本会更高，这是需要财务人员关注的。

设置一个控股公司，并成立一个有限合伙企业做为持股平台，这样利用两个有限公司达到风险隔离，利用有限合伙掌握控制权，以控股公司作为GP。

财务角度的业绩评级，是一个长期跟踪和印证的过程。

只有站在一定的高度，才能看得清楚明白，看得高远，也才能进行准确的前瞻与研判。