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  • 制度落地要解决三个层面的问题:有没有、细不细、用不用

    有没有制度与公司是否存为管理风险完全是两回事。没有制度,公司运营可以做到安然无事;制度设计极尽缜密,公司管理也可能失控。如果想让公司制度真正发挥作用,应重点关注三个层面的问题。

    指尖上的会计 / 2018-05-18 189 0
  • 笨办法才是最有效的

    笨办法看起来笨,实际上却是最有效的办法,如今的我们,可能最缺乏的就是使用笨办法把学到的知识应用到实践中。

    梁青 / 2018-05-13 407 0
  • 管理会计是主动求变

    会计师们要从只关注会计数字,改变为关注数字的根源;要从主要关注内部,改变为内外兼顾;要从主要关注历史,改变为管理未来;要从主要关注合规,改变为合规和创新并重。

    郭永清 / 2018-05-11 73 0
  • 什么是约束资源?

    企业应用约束资源优化工具方法,一般按照识别约束资源、寻找突破方法、协同非约束资源、实施不断改进等程序进行。

    王纪平 / 2018-05-05 56 0
  • 内控建设的关键是管住总经理

    虽然把完善内控的希望寄托在总经理自觉上是危险的。但实际情况是,没有总经理的自觉与垂范,内控要么建不起来,要么是一纸空文。无数跨掉的企业证明了前者,不少企业的总经理腐败现象可证明后者。

    指尖上的会计 / 2018-05-05 269 0
  • 上班路上发发呆

    怕担责怕活越干越多,很难成长起来,只有不停地吃亏试错才能有更多的经验,

    梁青 / 2018-04-30 74 0
  • 企业控制成本需把持的原则与理念

    企业嚷嚷降成本费用之时,基本上能推断出这家企业在走下坡路,已经入不敷出了。问题在于,等到企业面临经营困境的时候,提降成本费用未必可取,未必有效。成本有一整套的方法论,哪些成本可以控、怎么控、谁来控、控制的力度如何,都是有讲究的。

    指尖上的会计 / 2018-04-24 164 0
  • 财务人的“多管闲事”

    没有谁会把现成的数据交到财务人员的手上,都得自己去业务部门刨根问底地去找去搜集,等业务部门养成习惯了也把流程固化到ERP里了,估计财务人员才能真正开始使用管理会计工具。

    梁青 / 2018-04-23 458 0
  • 为什么大企业很有钱,还要向银行借

    企业跟银行的关系,还真是很暧昧的。

    康愉子 / 2018-04-23 413 0
  • 从财务角度看销售报价

    产品在不同的阶段,报价的方式也不同,新产品研发出来投入市场,从客户开始接受、销量爆发、批量竞争者进入、退出市场,每个阶段的报价方式是不一样的。

    梁青 / 2018-04-18 99 0
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