2015年客户管理提升，我们开始尝试在供应商、承运商和货代管理上引入客户池管理。经过三年多的运行，取得了一些成功的经验，也暴露了一些运行中的问题。

对外信息披露和对内监督管理是财务职能的两面，就像手心和手背，难免有对立的时候。

特别是对于大中型集团的财务共享中心可以走市场化的道路，并让内部收费市场化，引入外部竞争招标服务。

内控体系建设任重道远，风险应对永远在路上。

管理会计是把会计融入到企业管理中去，已经脱离了纯粹的财务范畴。

作为支持部门的财务如何去帮助企业的销售部门更加高效的产生高质量的订单，是成为提升财务工作质量的提高财务价值的有效途径。

最近公司在搞三定，定岗、定编、定薪，我在思考现有审计工作的问题，一直以来，我们的内审颇受争议，已经偏离内审的轨道。因为过多地参与到业务中，失去了内审的独立性，有必要借这次三定优化，建议成立结算中心，把审计的运动员职能剥离出去......

财务人员怎样才叫懂业务呢，有什么评判标准呢？我认为是五个方面：①有足够的数据敏感；②了解数据背后可能的业务原因；③了解操纵财务数据的业务手段；④知晓数据可能引发的风险；⑤能提出针对性的解决方案。