农业公司要承担更多的社会责任，要回馈于民，而不是拿了钱去放贷。

其实就像一个人的胖瘦一眼就能看出来，公司的财务质量看两眼报表就能感觉出来。

今天是碎碎念，说说最近的一些琐事。 关于跨界，关于信息项目的投资回报，关于财务未来。

人人都能看到的好就不算好了，透过报表挖掘更多的公司真相。

决算报告属于财经类文章。做为财务经理，不仅要会算，还要能写。能写会算应是财务经理的一个基本素质。

有钱好当耍儿郎，家宽出少年。都是说的境况好。如果境况差，便是巧妇难为无米之炊。企业和家庭一样，境况差，锻炼人。但并不是境况好就不锻炼人了，越是境况好，要做出成绩，越是困难。

预算管理是财务武器库中的利器。预算的审批工作是预算管理的核心。如何审批预算是对企业财务工作水平的一次全面检验。

预算的起点是什么？很多人立马会说，是销售。的确，教科书上就这么说的。但要知道，以销售为预算起点，是针对完全竞争市场上的企业而言的。如果企业不是处于完全竞争市场，预算的起点就应相应变化。

财务工作经常被人认为是被动的、事后的工作。财务就真的不能变被动为主动吗？从实务中常见的一个购买办公楼的案例来说一下，财务到底能从事哪些主动选择的工作可以去努力。

“知性财经人”老师将结合数年几十场组织集团公司经营分析会议的经验和教训，和大家具体分享如何组织好经营分析会议。