诚信、国际化与提升公司价值

 

在金猪之年的春天，中国企业的财富“管家”们又一次迎来了自己的盛会。近日，由《新理财》杂志社主办的“第三届中国CFO高峰论坛”在京开幕，财政部副部长、中国CFO年度人物评选委员会主任李勇，全国人大预算工作委员会副主任、中国CFO年度人物评选委员会副主任冯淑萍，中国总会计师协会常务副会长刘长琨出席开幕式并致辞，论坛同时隆重揭晓了“2006中国CFO年度人物”及“2006中国优秀CFO”。

　中国CFO进化路径

中国CFO年度人物评选系列活动已经走过了三年，今年是第三届。其中，第一届的主题是“在诚信中走向职业化”，第二届的主题是“直面国际化的挑战”，这一届的主题是“财务提升公司价值”。

财政部副部长、中国CFO年度人物评选委员会主任李勇在开幕式致辞中指出，活动主题的不断更迭变换，反映了中国CFO从起步、发展到超越的过程。

李勇说，诚信是CFO职业生涯的起点，也是进行各项决策、考量各种问题的出发点，中国CFO需要在诚信中走向职业化。

有了起点，还要有发展，这时，我们需要借鉴国外的先进经验。同时也要适应国际化的经营环境，中国CFO必须“直面国际化的挑战”。

然而，西方的理论和实践终究是外来之物，必须有一个去粗取精、去伪存真的过程，才能消化吸收，为我所用。也就是说，要真正形成中国的本土智慧，真正实现“财务提升公司价值”，从而最终贡献于祖国经济发展。

　总会计师今非昔比

全国人大预算工作委员会副主任冯淑萍指出，目前涉及到会计的法律已经有一些，如《会计法》、《注册会计师法》，希望有更多的维护我们国家经济秩序、保证社会经济健康发展的相关法律得以制订。

作为本次论坛的颁奖嘉宾，中国总会计师协会常务副会长刘长琨指出，现行总会计师条例是1990年颁布实施的，随着社会主义市场经济体制的不断完善与改革的不断深入，该条例必定产生很多不相适应的地方。

就总会计师的概念问题，刘长琨认为，目前形势下的总会计师，其概念不应停留在计划经济时期，特别是从原苏联引进的概念，而应该与时俱进，时代发展赋予了总会计师许多新的内涵。现在总会计师的地位与作用，应当类似于国外的CFO，不仅是企业财务与会计工作的最高主管，也是企业全面运营与发展的最高策划者、决策者和组织者之一，是企业最高领导层的核心成员。所以，如果总会计师条例要进行修订的话，应当体现这样一个国际的职能定位，将总会计师职能纳入国际系统，给予一个科学的界定。

论剑财务提升公司价值

本次论坛举办了两场尖峰对话，主题分别是“财务提升公司价值”与“资金管理助力业绩增长”，分别由北京大学王立彦教授与中化集团CFO陈国钢先生主持，尖峰对话由评选出的2006中国CFO年度人物参加。此次对话不同公司的管理理念异彩分呈，现略摘三处予以概括。

一是培训“外来和尚论”。

有来自山东某集团公司的听众介绍，集团在下属公司财务知识推广方面费劲大，但收效却甚微，进而问及财务人员和非财务人员财务知识培训方面有何秘诀。

 

北京首都钢铁集团公司总会计师方建一介绍说，有些时候，是外来的和尚好念经，也就是说，需要借助外部的力量。如聘请咨询公司与专职培训师，将需培训的骨干人员集中起来，进行强制性、封闭式的短期培训。非财务人员了解一些基本的财务会计知识，便于未来的沟通，利于相互之间达成共识，从而目标一致，逐步体现出团队的绩效，公司因此就会越做越好。

二是财务人员要“有所不为”。

烟台万华副总经理兼首席财务官寇光武先生从另一视角来探讨“财务提升公司价值”的命题，认为财务人员有的时候要“有所为，有所不为”。比如说，在提高应收账款周转次数，从而节约资金、规避坏账风险方面，可以采取“销售组长负责制”，即销售人员的业绩主要是按你的销售及其款项回收综合来考核。

实际上，销售人员最了解客户，最知道应不应该赊销，因此应把相关权利放给销售人员。此时，财务人员起到约束作用，参照银行对客户的信用评级体系来对客户进行评级。在此制度下，销售人员必须去严格控制，严格履行合同；当款项到期时，不用财务人员去催，销售人员自己就到客户那里把钱拿回来了。这就是一种有所为和有所不为。现实中，很多公司把收款催款的事情放在财务。实际上，财务对客户的了解不可能比得过销售人员。

三是实施ERP的喜与忧。

来自天津某集团公司的听众问及财务管理信息化与财务业务一体化的问题。

袁隆平农业高科技股份有限公司财务总监郭荣先生介绍了自己在实施ERP过程中的一些经验。就集团公司而言，尤其是小股东权益比较多的子公司，会成为推行信息化过程中的一种障碍。这时，一要进行沟通，二要建立榜样机制。在该集团实施ERP的两年时间中，真正实施的时间只占四分之一，而其余四分之三的时间是与子公司董事会、总经理进行大量的沟通工作。至于榜样机制，就是要展示一批成功实施ERP的好公司，或者在ERP基础上做一些实用有效甚至于智能化的财务分析，从而将所带来的效益进行现实性的示范。

大连港集团有限公司总会计师张凤阁先生总结了ERP能够给企业带来的三种价值，一是提升公司形象；二是改变陈旧理念，实际上一个好的ERP设计及其中的流程，就代表了成功企业多年来积累的经验，可以很快提升其自身的管理水平；三是提高工作效率，ERP可以把办公的半径无限延伸。 　

■相关链接　　

2006中国CFO年度人物

方建一：北京首都钢铁集团公司总会计师

李福申：中国网通集团公司首席财务官

徐琳：安徽合力股份有限公司财务总监

寇光武：烟台万华聚氨酯股份有限公司财务总监

谢云双：深圳航空有限责任公司总会计师

张凤阁：大连港集团有限公司总会计师

郭荣：袁隆平农业高科技股份有限公司财务总监

杨东礼：西安西电变压器有限责任公司总会计师

韩相礼：金鹰商贸集团有限公司CFO

杨会圣：湖南江南机器（集团）有限公司总会计师

责任编辑：janny

文章来源：http://news.esnai.com/2007/0420/30558.shtml